2014年，許春青的工作終于穩(wěn)定下來了，不僅穩(wěn)定，他還擔(dān)任了養(yǎng)殖協(xié)會(huì)的副會(huì)長。這都源于他開始為東達(dá)蒙古王集團(tuán)養(yǎng)殖獺兔，雖然養(yǎng)殖園區(qū)位于庫布其沙漠邊緣，但是企業(yè)對(duì)養(yǎng)殖戶提供保房舍、保種兔、保飼料、保防疫、保銷售的“五保”服務(wù)，養(yǎng)殖戶基本可以拎包上崗。
    一年凈收入10萬元，讓許春青感覺很是體面，“我想今年與集團(tuán)再簽承包20棟兔舍的協(xié)議，讓全家人都加入到集團(tuán)里來。”
    和農(nóng)牧民“希望添加龍頭企業(yè)為朋友”一樣，龍頭企業(yè)也在期盼和農(nóng)牧民加為好友，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然而以前，“公司加農(nóng)戶”并沒有這么和諧的關(guān)系。鄂爾多斯控股集團(tuán)總裁王林祥就一度為此大傷腦筋：絨價(jià)時(shí)漲時(shí)落，絨賤傷牧現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。農(nóng)牧民專注于增產(chǎn)，而龍頭企業(yè)則要求原料品質(zhì)，如果不能順利對(duì)接，羊絨會(huì)越來越粗，品質(zhì)持續(xù)下降，會(huì)對(duì)中國羊絨產(chǎn)業(yè)帶來不利的影響。
    不管是許春青這樣的老鄉(xiāng)，還是王林祥這樣的企業(yè)老板，在2014年都感受到了內(nèi)蒙古“公司加農(nóng)戶”的升級(jí)。馬年春節(jié)前夕，習(xí)近平總書記親臨內(nèi)蒙古看望慰問各族干部群眾，調(diào)研指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。“習(xí)總書記要求內(nèi)蒙古積極探索，創(chuàng)新機(jī)制，在建立和完善龍頭企業(yè)與農(nóng)牧民利益聯(lián)結(jié)機(jī)制方面走出一條新路子。”自治區(qū)黨委書記王君表示，“習(xí)總書記關(guān)于構(gòu)建新型農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營體系的指示抓住了根本，指明了方向。全區(qū)上下要加快創(chuàng)新龍頭企業(yè)與農(nóng)牧民利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。”各級(jí)政府積極發(fā)揮扶持引導(dǎo)作用，為緊密型聯(lián)結(jié)機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ)。一年來，自治區(qū)分別簽署了政府、企業(yè)、農(nóng)牧戶3方推進(jìn)奶源基地建設(shè)協(xié)議書，出臺(tái)了促進(jìn)肉羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見，召開了全區(qū)振興羊絨產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)。
    “農(nóng)民能干好的事讓農(nóng)民干，農(nóng)民干不好的事情由專業(yè)團(tuán)隊(duì)干”。帶著這樣的理念，內(nèi)蒙古奶聯(lián)科技有限公司進(jìn)入土默川，集中各方面生產(chǎn)要素建立現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)牧場(chǎng)。對(duì)奶農(nóng)提出“奶牛入股、保本分紅”，“自愿入社，脫離經(jīng)營”，首創(chuàng)適合中國國情的奶牛養(yǎng)殖合作模式——奶聯(lián)社。土默特左旗有名的養(yǎng)牛把式喬才元率先托牛入社。幾年下來，全村奶農(nóng)先后成為社員，減輕了勞務(wù)，增加了收入，提高了同龍頭企業(yè)對(duì)等協(xié)商的能力。受此啟發(fā)，自治區(qū)把“中介實(shí)體”作為完善龍頭企業(yè)和農(nóng)牧民加法的重要一環(huán)，在旗縣相繼開展合作社、聯(lián)合社試點(diǎn)。
    圍繞“緊密型聯(lián)結(jié)”，自治區(qū)有關(guān)部門逐項(xiàng)明確了責(zé)任主體、工作成果和進(jìn)度安排，力保到2017年全區(qū)龍頭企業(yè)和農(nóng)牧民“緊密型聯(lián)結(jié)”比例由目前的30%提高到50%，到2020年達(dá)到70%。去年，內(nèi)蒙古農(nóng)牧民人均可支配收入突破1萬元，其中產(chǎn)業(yè)化渠道增收已接近一半。

（陳 力）