會議現(xiàn)場

會議現(xiàn)場

    6月19日，“東達蒙古王集團2013年上半年安全生產(chǎn)工作會議”在東達假日酒店召開。參加本次會議的有集團各部門領(lǐng)導(dǎo)、各體系負責(zé)人、各成員企業(yè)、項目建設(shè)指揮部負責(zé)人、安全管理人員等。會議由集團管委會辦公室主任劉瑞主持。集團安全環(huán)保部梁東波通報了2013年集團上半年的安全工作情況。集團副總裁張繼平結(jié)合上半年出現(xiàn)的安全事故提出了警示，要求相關(guān)負責(zé)人認真對待安全防范工作，再不能發(fā)生同樣的安全事故。
    會上，張繼平還安排部署了2013年下半年及今后一個時期的安全生產(chǎn)工作，并以今年國內(nèi)發(fā)生的一些安全事故為例，詳細講述了安全事故的起因，如何防范避免出現(xiàn)這類安全事故等。他講，集團雖然上半年未出現(xiàn)過大的安全事故，但不能不重視安全問題，安全無小事，時刻不能放松警惕，繼續(xù)加強安全管理。要求各體系安全負責(zé)人，今后要認真學(xué)習(xí)和傳達上級安全管理部門及我集團公司下發(fā)的安全管理制度和文件精神，盡快排查對口管理的安全問題，預(yù)防為主。不能達到安全要求的，盡快整改達到規(guī)范化。從思想意識上高度重視安全隱患工作，各體系一把手必須親自認真排查，發(fā)現(xiàn)問題早解決。特別是注意隱蔽處的安全防范，從施工圖紙上認真了解每一隱蔽處的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。通過不定期召開安全防范會議，把安全區(qū)域落實到責(zé)任人，簽訂責(zé)任狀。提高員工對安全事故的敏感性，通過演練等形式讓全體員工學(xué)會如何使用應(yīng)急設(shè)備，事故發(fā)生后的處置等。根據(jù)我集團產(chǎn)業(yè)多、涉及面廣的特點，張繼平從不同的產(chǎn)業(yè)具體舉例講述了存在的各類安全生產(chǎn)隱患，有針對性地指出如何排查、整改、處置、應(yīng)急等，確保集團不發(fā)生安全事故，保障員工的生命財產(chǎn)安全。

（李永勝）