聯(lián)檢聯(lián)評小組在移民村項目部檢查

    近日，由管委會、監(jiān)事會、人力資源部、審計部、財務中心、預算部組成的聯(lián)檢聯(lián)評小組深入集團各體系、各成員企業(yè)、各項目部進行檢查。
    根據各體系、各成員企業(yè)、各項目部的實際情況，制定了不同的經營管理主控要素。例如，酒店體系的經營管理主控要素是：銷售收入分析、毛利率指標、各項消耗指標控制、現(xiàn)場管理、整體衛(wèi)生狀況、員工培訓、經營場所開發(fā)利用情況、菜品開發(fā)方案、服務意識，生態(tài)體系的經營管理主控要素是：種植計劃、對外經營創(chuàng)收益計劃、園林綠化整體管護、防疫、澆灌、綠化成活率、投資橫向對比。另外，根據各體系的生產經營要素不同，制定了不同的檢查項目。
    聯(lián)檢聯(lián)評小組每到一處都進行了認真、細致的檢查、核對，將檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范問題，如實記錄在檢查情況對接表上，經被檢查部門主管領導簽字確認后，由聯(lián)檢聯(lián)評小組匯總給集團主要領導，經集團領導開會討論后，形成一致的整改意見后，由聯(lián)檢聯(lián)評組下發(fā)整改通知書，責令其在限期內整改。

（王霞）