集團(tuán)動(dòng)態(tài)
內(nèi)蒙古衛(wèi)視記者來東達(dá)集團(tuán)采訪
8月31日——9月1日，內(nèi)蒙古衛(wèi)視記者鄔澤亮、王智飛等來東達(dá)集團(tuán)采訪。東達(dá)集團(tuán)董事長趙永亮陪同并接受采訪。
記者們先后到在建的王愛召文化旅游區(qū)、福源泉生態(tài)建設(shè)基地，風(fēng)水梁觀景臺(tái)、刨花板廠、獺兔標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖園區(qū)、獺兔養(yǎng)殖戶家、汽車越野賽場地，窩闊臺(tái)旅游區(qū)等地進(jìn)行了實(shí)地采訪。
在福源泉生態(tài)建設(shè)基地，董事長趙永亮向記者們介紹了集團(tuán)通過種植沙柳固定沙丘，利用獺兔糞改良土壤，形成了沙漠——綠洲——良田的沙漠治理模式。在治理沙漠的過程中，改良了土壤，使延綿起伏的沙漠變成了沃土良田；為帶動(dòng)農(nóng)牧民種植沙柳的積極性，配套建設(shè)了沙柳刨花板廠，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，提高了附加值，將不起眼的沙柳變成了農(nóng)牧民的“綠色銀行”，將光禿禿的沙漠變成了“聚寶盆”。
在獺兔養(yǎng)殖戶家，記者們與養(yǎng)殖戶促膝交談，詳細(xì)了解了養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖收益等情況。當(dāng)記者問到：“當(dāng)初為什么要來風(fēng)水梁搞獺兔養(yǎng)殖？”時(shí)，憨厚老實(shí)的養(yǎng)殖戶李鵬程略帶靦腆地說：“這也是沒辦法的辦法：我們這些沒文化、沒技術(shù)的農(nóng)村人，出來打工，沒有企業(yè)愿意用，做苦力活兒，勞動(dòng)強(qiáng)度大，掙的錢還特別少，在老家種了半輩子地，養(yǎng)了半輩子羊，也沒攢下個(gè)錢；這幾年孩子們都大了，上學(xué)、成家都需要錢，聽說風(fēng)水梁的獺兔養(yǎng)殖能掙錢，抱著試試看的心態(tài)就來了，沒想到，來了這幾年真沒少掙，前幾年每年能收入七八萬元，今年擴(kuò)大了養(yǎng)殖規(guī)模，從過去的一棟兔舍存欄1000多只，擴(kuò)大到倆棟兔舍存欄3000只左右，估計(jì)一年能掙個(gè)十幾萬左右。”李鵬程如數(shù)家珍似的向記者們介紹他的寶貝——獺兔時(shí)，先前的靦腆已蕩然無存，滿滿的自信和幸福感充滿了整個(gè)屋子。
記者們每到一處都用心記錄和拍攝了東達(dá)集團(tuán)沙漠治理、精準(zhǔn)扶貧、產(chǎn)業(yè)鏈模式等。據(jù)悉，此次采訪，將于9月6日——16日（聯(lián)合國防治荒漠化公約第十三次締約國大會(huì)期間）在內(nèi)蒙古衛(wèi)視《新聞?dòng)^察》欄目播出。
（王霞）
