集團動態(tài)
內(nèi)蒙古電視臺記者來風(fēng)水梁采訪
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7月18——19日，內(nèi)蒙古電視臺新聞綜合頻道記者來風(fēng)水梁采訪。
記者們分別到獺兔養(yǎng)殖戶家、二期飼料廠、二期屠宰場、沙漠王子食品有限公司、獺兔標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖園區(qū)等地進行了采訪與錄制，集團黨委副書記秦飛、二期飼料廠廠長孫二奴接受了采訪。
獺兔養(yǎng)殖戶李鵬程，是達(dá)拉特旗昭君墳鎮(zhèn)人，過去老倆口主要靠種玉米、小麥為生，家里100多畝農(nóng)田一年下來收入7—8萬塊錢，除去人工、化肥、種子、水電費等費用外，一年到頭手里也存不下幾個錢，日子過得緊巴巴的。2008年，聽說養(yǎng)兔子能掙錢，動了心的老李一家搬到了東達(dá)集團建設(shè)的風(fēng)水梁園區(qū)養(yǎng)起了獺兔。200多平米的兔舍，72只種兔，一年下來繁殖了800多只商品兔，當(dāng)年回本讓他不禁喜上眉梢。在采訪中，李鵬程對記者們說：養(yǎng)獺兔能掙錢，我認(rèn)準(zhǔn)了這個營生，在養(yǎng)殖園區(qū)扎下了根。現(xiàn)在，我家的兔舍已經(jīng)由200多平米發(fā)展到325平米的大兔舍，種兔也擴大到320只，存欄達(dá)到了3000多只。獨立的種兔繁育區(qū)和商品兔養(yǎng)殖區(qū)，還讓獺兔飼養(yǎng)更加科學(xué)化、規(guī)范化，每年凈利潤等達(dá)到8萬元左右。
秦飛在接受記者采訪中，向記者介紹了東達(dá)集團采用“規(guī)模化養(yǎng)殖、產(chǎn)業(yè)化配套、專業(yè)化管理、系統(tǒng)化分割、現(xiàn)代化加工、資本化運作”的六輪驅(qū)動運營管理模式，已經(jīng)吸引了全國12個省市的農(nóng)牧民來這里創(chuàng)業(yè)發(fā)展、脫貧致富。目前，風(fēng)水梁年出欄商品兔500萬只。通過，龍頭企業(yè)拉動，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈加生物鏈的經(jīng)營模式，獺兔、狐貍、貂、貉子、狼等動物的糞便反過來又成為種植沙柳的肥料。農(nóng)企合作就是互補聯(lián)合。農(nóng)民只有依托企業(yè)，才能逐步提高附加值，企業(yè)也只有依托農(nóng)民，農(nóng)業(yè)才能發(fā)展的更好、更快，最終達(dá)到合作共贏的目的。
據(jù)悉，此次采訪將于近日在內(nèi)蒙古電視臺新聞聯(lián)播欄目播出。
（王霞）
