東達蒙古王集團在庫布其沙漠東緣，依托獺兔養(yǎng)殖基地興建的風水梁新村目前已現(xiàn)雛形，不僅創(chuàng)造了一個沙漠中發(fā)展大產(chǎn)業(yè)、集聚養(yǎng)殖戶、建設現(xiàn)代新農(nóng)村的奇跡，也闖出了一條科學發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟之路。日前，記者走進達拉特旗風水梁進行了采訪。
                                                                                                                        

    風水梁，原名風干圪梁，位于達拉特旗白泥井鎮(zhèn)中部，一片荒漠。2005年，東達蒙古王集團在這里建設移民新村，并把此地改名為風水梁。該集團把獺兔養(yǎng)殖業(yè)確立為主導產(chǎn)業(yè)，無償為每戶入住移民提供住房、兔舍、沼氣池等基礎設施，對養(yǎng)殖戶實行保設施、保種兔、保飼料、保防疫、保銷售的“五保”措施，讓養(yǎng)殖戶無后顧之憂。經(jīng)過9年的開發(fā)建設，新村建設已累計投入38億元，現(xiàn)已入住移民3000多戶。初具規(guī)模的獺兔養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)讓數(shù)以千計的農(nóng)牧民脫貧致富。這里已經(jīng)成為沙漠中的綠洲、全國聞名的新農(nóng)村示范園區(qū)。目前，該村2314戶從事獺兔養(yǎng)殖，戶均出欄2000多只，養(yǎng)殖戶年收入可達6到8萬元，大戶可達10萬元以上。
    2012年，杜金余夫婦從陜西榆林慕名來到這里，去年他家出欄1300多只獺兔，純收入5萬多元。而之前，他們從來沒有接觸過獺兔。當記者問他為什么養(yǎng)得這么好時，他憨憨地笑著說：“沒什么，就是按照公司技術員的話做，按時喂養(yǎng)，及時清掃。”
東達生物科技有限公司總經(jīng)理秦飛告訴記者，現(xiàn)在外面排隊等待入住新村的農(nóng)民就有500多戶，今年將投資15億元再建3000套兔舍。
    小兔子發(fā)展成為大產(chǎn)業(yè)。目前，東達公司的獺兔產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)基本形成，冷庫、屠宰廠、飼料廠、兔肉食品深加工廠、皮草服飾加工廠等都已投入運營，年銷售額達到40多億元。

 

 培育沙生植物，構筑循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈

    風水梁地處沙漠邊緣，不具備發(fā)展傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)的條件。東達公司從自然劣勢中尋找優(yōu)勢，選準了一個有潛力、適宜農(nóng)牧民轉(zhuǎn)移致富的主導產(chǎn)業(yè)，即在沙漠中培育沙生植物，依托沙生植物，選擇適宜沙漠環(huán)境中生存的獺兔，依托獺兔構建食物鏈發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，進行綜合利用、深度加工，促進生態(tài)與產(chǎn)業(yè)有機結合，構筑起大種養(yǎng)基地、大加工基地，吸引農(nóng)牧民來基地從事養(yǎng)殖業(yè)，改變了養(yǎng)殖戶的從業(yè)方式和生活方式，建立了龍頭企業(yè)與農(nóng)牧民新型利益關系。東達公司興建的養(yǎng)殖基地實現(xiàn)了規(guī)?；?、標準化、現(xiàn)代化、工廠化，保證了養(yǎng)殖質(zhì)量，提高了防疫能力，企業(yè)創(chuàng)造了品牌、拓展了市場容量，以保護價收購養(yǎng)殖產(chǎn)品，農(nóng)牧民只投資購種兔、兔籠，降低了投資壓力和風險。
    東達公司所采用的新型養(yǎng)殖工廠化模式，是相當于養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖場獨立核算進行專業(yè)養(yǎng)殖，這是一種企業(yè)承擔養(yǎng)殖投資風險、市場風險，保護養(yǎng)殖戶利益、讓利于養(yǎng)殖戶的互利關系，是一種建立以工補農(nóng)長效機制的嘗試。
    風水梁管委會黨工委書記張釗告訴記者，風水梁以產(chǎn)業(yè)選擇為突破口，加快農(nóng)村牧區(qū)人口轉(zhuǎn)移和新農(nóng)村建設。建立了龍頭企業(yè)與養(yǎng)殖戶之間保護讓利新的利益機制，同時帶動了特色資源加工產(chǎn)業(yè)、物流服務產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會，為新農(nóng)村建設注入活力。