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    本報記者 翁浩　　內(nèi)蒙古東達蒙古王集團被譽為內(nèi)蒙古民營企業(yè)“第一強”，也是斥巨資進軍庫布齊沙漠改善生態(tài)環(huán)境的“領(lǐng)頭羊”。最近，記者就如何發(fā)展內(nèi)蒙古優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的問題，訪問了該集團總裁趙永亮?！　≮w永亮說，內(nèi)蒙古的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)就是錢學森院士在給內(nèi)蒙古沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)協(xié)會成立大會賀信中所說的“沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)”，這是內(nèi)蒙古新的經(jīng)濟增長點。生態(tài)建設(shè)不能以綠色畫句號。治理沙漠，生態(tài)建設(shè)是手段，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、向市場要效益才是目的。我們搞庫布齊沙漠沙柳綜合利用產(chǎn)業(yè)化工程，共包括3項建設(shè)內(nèi)容：一是投資21億元，建設(shè)年產(chǎn)50萬噸沙柳制漿配抄掛面箱板紙項目（首期工程10萬噸，投資4.7億元）；二是投資3億元，在庫布齊沙漠內(nèi)建設(shè)沙柳種植基地20萬畝，10年建成；三是投資1億元，建設(shè)舍飼15萬只白絨山羊的養(yǎng)殖基地，5年達到設(shè)計能力。我們項目的終極目的就是要把綠色植被的建設(shè)盡快組合成沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)的鏈條，實現(xiàn)“沙漠增綠、資源增值、農(nóng)牧民增收、企業(yè)增效幫助群眾奔小康上富裕路”?！　≮w永亮介紹說，在庫布齊沙漠的治理中，他們依靠經(jīng)濟杠桿實現(xiàn)了生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟效益的高度統(tǒng)一。每年洪水從庫布齊沙漠向黃河輸沙就達1.6億噸，曾經(jīng)造成黃河斷流改道、包鋼斷水停產(chǎn)。他們在庫布齊選擇耐旱的鄉(xiāng)土樹沙柳為治理沙害，防風固沙護堤保護黃河母親河的先鋒樹。沙柳每3年必須平茬一次，“平茬復(fù)壯”下來的沙柳，可以用來造高檔掛面箱紙板，不污染環(huán)境，拉起了產(chǎn)業(yè)鏈條。他告訴記者，東達蒙古王集團在福源泉生態(tài)基地投入3000萬元，建立沙柳示范區(qū)5萬畝，已帶動周邊300多戶農(nóng)戶種植沙柳，使項目區(qū)沙柳面積達到70多萬畝?！　∽鳛閮?nèi)蒙古自治區(qū)政協(xié)常委的趙永亮，他主張沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)、林產(chǎn)業(yè)“三業(yè)結(jié)合”。他認為只有這樣，才能實現(xiàn)恢復(fù)生態(tài)、發(fā)展生產(chǎn)、提高生活三者兼顧。他談到貫徹十六大精神，“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開發(fā)要有新局面，工作要有新舉措”，結(jié)合實際一定要做到六個“有所為”：在治理黃河母親河的重大項目上有所為；在引發(fā)扶貧的重大項目上有所為；在生態(tài)保護項目上有所為；在帶動地方經(jīng)濟發(fā)展上有所為；在畜牧業(yè)經(jīng)濟管理的二次革命上有所為；在產(chǎn)學研支持沙柳產(chǎn)業(yè)化上有所為。他的六個“有所為”都有嚴格具體的指標。趙永亮為發(fā)展和振興內(nèi)蒙古的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色經(jīng)濟，在進軍庫布齊沙漠，改善生態(tài)環(huán)境中充當著披荊斬棘的“領(lǐng)頭羊”。